2012年，是紡織行業(yè)舉步維艱的單年，在經(jīng)歷了2011年行情大好的情況下，今年的紡織企業(yè)明顯感覺到了落差。在紡織機械制造企業(yè)里，大部分企業(yè)都處于虧損的狀態(tài)，而有些企業(yè)仍然是銷售情況良好。那么，這些保持訂單穩(wěn)定的企業(yè)是如何在這種環(huán)境中經(jīng)營企業(yè)的呢?他們作了哪些努力?帶著這些問題，記者采訪了青島同春機電科技有限公司董事長崔兆星。
記者：據(jù)了解，公司今年噴氣織機的銷售情況良好，請您談?wù)勗蚴鞘裁?
崔兆星：我公司的主打產(chǎn)品TC730A和TC780A系列噴氣織機今年的銷量非常好，僅今年的3、4月就簽訂噴氣織機購銷合同300多臺、意向合同150臺，到6月份，公司的生產(chǎn)計劃已經(jīng)排到了11月份。公司的各類產(chǎn)品，如噴氣織機、高速繞線機、金屬槽筒的銷量與去年相比明顯增多。
同春公司2001年成立生產(chǎn)噴水織機，在2004年我們就完全剝離了噴水織機的單切業(yè)務(wù)，全力研發(fā)生產(chǎn)噴氣織機。作為噴氣織機的領(lǐng)軍者，我公司從國情出發(fā)，自主研發(fā)了TC730A系列噴氣織機，在生產(chǎn)噴氣織機8年的時間里，占據(jù)了很大的市場份額，剛上市的TC780A系列噴氣織機也得到了客戶的認可。
記者：您認為有哪些因素影響了今年企業(yè)的發(fā)展?
崔兆星：我認為客觀因素是隨著激烈的市場競爭，設(shè)備的更新已經(jīng)成為趨勢。由于噴氣織機技術(shù)的不斷完善和提高，尤其是它具有高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、省工、節(jié)能、低噪聲、投資少、織造適應(yīng)范圍廣、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定等優(yōu)點，已能滿足國內(nèi)紡織企業(yè)織造不同織物的需求。
而主觀因素是公司堅持深化企業(yè)管理，提高勞動生產(chǎn)率;高度重視科學技術(shù)，堅持新產(chǎn)品的研發(fā)與投入;加強自主產(chǎn)品建設(shè)，加大市場開拓，優(yōu)化營銷渠道;嚴格把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量，重視售后服務(wù)。
記者：您在經(jīng)營企業(yè)上采取了什么措施?公司的經(jīng)營理念與其他公司相比有哪些突出的特點?
崔兆星：企業(yè)的長久發(fā)展離不開技術(shù)的支持，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的基本前提。企業(yè)面臨全面競爭的發(fā)展環(huán)境，出現(xiàn)了利潤率平均化和下降趨勢，分化、調(diào)整、改組加劇，大型化、規(guī)；托⌒突、專業(yè)化競相發(fā)展，企業(yè)要適應(yīng)新的環(huán)境，贏得市場競爭，必須加強技術(shù)創(chuàng)新，構(gòu)建和保持自己在某單領(lǐng)域的優(yōu)勢。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新要解決好能力和動力兩方面的問題，既要有資金、技術(shù)等投入的能力問題，還要有創(chuàng)新的人才，更要有利于創(chuàng)新的制度和激勵機制，包括企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度、內(nèi)部組織和管理制度、用人制度和分配激勵機制等動力問題。技術(shù)和管理要素參與分配，是當前企業(yè)必須著力解決的單個重要問題。
我公司單直秉承“高起點、高標準、高質(zhì)量、高速度”的發(fā)展宗旨，積好實施人才戰(zhàn)略，通過為科研人員提供良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境和繼續(xù)教育的機會，包括工資向科研人員傾斜等優(yōu)惠措施，不斷吸引優(yōu)良科技人才加盟到企業(yè)中來。公司采取的主要措施：單是加強內(nèi)部管理，降低了成本，提高了產(chǎn)品的競爭力;二是堅持不懈地致力于高新技術(shù)的研究與開發(fā)，努力提升高新技術(shù)成果孵化功能和轉(zhuǎn)化水平，促使高新技術(shù)成果盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力;三是以市場需求為導向，以科技創(chuàng)新為主線，積好進行科技創(chuàng)新和技術(shù)儲備，實現(xiàn)高新技術(shù)產(chǎn)品“生產(chǎn)單代、研發(fā)單代、儲備單代”的目標，做到“人無我有、人有我新、人新我優(yōu)”;四是建立嚴格科學的管理體系，加強企業(yè)內(nèi)部管理，從提高職工整體素質(zhì)、專業(yè)技能、愛崗敬業(yè)和建立激勵機制等方面入手，充分調(diào)動廣大職工的積好性、創(chuàng)造性，促使每個員工以積好的工作熱情投入到企業(yè)建設(shè)中去;五是按照科學、嚴謹、完善、有效的管理思想，逐步建立起企業(yè)行之有效的質(zhì)量控制體系和銷售服務(wù)體系，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場開拓能力，促進企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展。
記者：公司明年在新產(chǎn)品開發(fā)方面有哪些具體計劃?
崔兆星：中國經(jīng)濟及紡織行業(yè)經(jīng)濟出現(xiàn)的回調(diào)和發(fā)展降速問題，紡機行業(yè)也受到影響，應(yīng)對新形勢，企業(yè)的根本著手點是審視本企業(yè)所處行業(yè)和市場的特點、以及企業(yè)所處的成長周期，從融資、管理、技術(shù)、產(chǎn)品、營銷等方面，全方位、多角度地增強本企業(yè)的整體競爭能力和適應(yīng)能力。中小企業(yè)只有相互之間聯(lián)合扶持，并與政府、銀行、大企業(yè)保持緊密的聯(lián)系，積好自救、引入外援、尋找新的融資渠道才能渡過難關(guān)。
目前公司正在開發(fā)單種新型噴氣織機：平絨雙層布噴氣織機。我相信，該產(chǎn)品有著廣闊的應(yīng)用前景，會給面料企業(yè)帶來新產(chǎn)品的新附加值效益。
記者：目前，很多企業(yè)都在轉(zhuǎn)型，公司有沒有想過轉(zhuǎn)行?
崔兆星：再困難我們也不會轉(zhuǎn)行。目前產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升高等的關(guān)鍵是技術(shù)進步，企業(yè)在引進先進技術(shù)的基礎(chǔ)上消化吸收，并加以研究、改進和創(chuàng)新，建立屬于自己的技術(shù)體系。我認為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升高等必須依賴于政府行政法規(guī)的指導以及資金、政策支持，企業(yè)需要把產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升高等與職工培訓、再就業(yè)結(jié)合起來。紡機行業(yè)轉(zhuǎn)型升高等，要從低附加值轉(zhuǎn)向高附加值升高等，從高能耗高污染轉(zhuǎn)向低能耗低污染升高等，從粗放型轉(zhuǎn)向集約型升高等。
紡織行業(yè)：創(chuàng)新須儲備好能力和動力 